World Class Manufacturing, Toyota Manufacturing System: production system comparison in sustainability context

Systemy produkcyjne stanowią jeden z głównych filarów przedsiębiorstw. Ich wydajność i zasady funkcjonowania determinują finalną jakość produktów, których odbiorcami są instytucje oraz konsumenci końcowi. Jednak współcześnie oprócz wcześniej wymienionych zagadnień pojawiły się nowe wymagania związane koncepcją zrównoważonego rozwoju. Metody produkcji, wpływ na środowisko naturalne czy poszanowanie ludzi stały równie istotnymi aspektami jak trwałość lub cena produktu. Celem niniejsze-go artykułu jest przedstawienie porównania dwóch systemów produkcyjnych, które cieszą dużą popularnością, zwłaszcza w przemyśle motoryzacyjnym, tj. Toyota Production System (TPS – Produk-cyjny Toyoty) World Class Manufacturing (WCM Produkcja Klasy Światowej), kontekście W tym celu zrealizowano analizę porównawczą opartą czterech kategoriach: skomplikowanie systemu, popularność, uniwersalność powiązania ze zrównoważonym rozwojem. Zgromadzony materiał ma zróżnicowany charakter, co pozwala głębokie spektrum badania obu rozwiązań. wyniku przeprowadzonej analizy można zauważyć różnice poziomie komplikacji rozwiązań produkcyjnych. Produkcyjny Toyoty prostszą strukturę porównaniu do Produkcji Światowej. Modelowe systemu TPS ukazuje wszystkie główne elementy wraz ich najważniejszymi cechami zastosowaniem. WCM systemem o bardziej skomplikowanej budo-wie, precyzującym większą liczbę czynników koniecznych wdrożenia utrzymania. przypadku popularności przeprowadzone badanie ukazało, że częściej wyszukiwaną frazą System, ale liczbą publikacji materiałów może pochwalić Manufacturing. Oba systemy wysoce uniwersalnymi rozwiązaniami produkcyjnymi. Analizowane studia przypadków ukazują implementacje zakończone sukcesem przedsiębiorstwach produkcyjnych usługowych branżach niezwiązanych przemysłem motoryzacyjnym. Odnosząc zgodności wyznacznikami rozwoju, stwierdzić, oba posiadają odpowiedzialne za realizację postanowień, realizują je różny sposób. nie wiąże bezpośrednio sam system sobie zagadnienia skupione wokół redukcji strat, oszczędności, produkcji jedynie potrzebnych danej chwili komponentów szacunku dla ludzi. zaś specjalny element odpowiadający wymagań normy ISO 14000, która dotyczy zarządzania wpływem naturalne. Finalnie przyjąć, przejawiają wiele cech wspólnych, np. założeń jednak realizacja każdym nich inny charakter. prostszym, pozwalającym łatwo dostosować specyfiki organizacji. skomplikowanym, dużym stopniu sformalizowania. Wykonana analiza charakter przeglądowy, ukazując możliwie szerokie Istnieje możliwość dalszego realizowania badań dzięki poddawaniu szczegółowym analizom każdego aspektów zestawienia innymi